Quả thật đó là điều đáng buồn và đáng phải bàn. Chùng tôi cũng nghe nhiều chuyện hành xử với nhau của giới làm ăn trong nước cũng như ở nước ngoài - phải chăng tính liên kết của chúng ta chưa cao, tính đố kỵ trong người Việt là rất lớn? Nhưng cứ thử nhìn sang nước láng giềng với đội ngũ doanh nghiệp hùng hậu, vươn ra thế giới với cách "Chị ngã em nâng, môi hở răng lạnh" của họ thì chúng ta phải ngẫm ngợi nhiều điều.
Tôi rất tâm đắc với slogan của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam - Mái nhà chung của cộng đồng doanh nghiệp và doanh nhân Việt Nam là "Liên kết các doanh nghiệp Việt".
Tôi cũng như nhiều người dự lễ khai trương xí nghiệp Xăng dầu Đông Hòa rất ấn tượng với màn trình diễn văn nghệ của câu lạc bộ Doanh nhân nữ Thái Bình, và cả tiết mục chèo của họ về nữ doanh nhân Hoàng Thị Hồng.
Tại sao bà ở Hải Phòng lại làm Chủ tịch CLB nữ doanh nhân Thái Bình?
Tôi sinh ra và lớn lên ở Hải Phòng, nhưng Thái Bình là quê ông xã cũng rât gắn bó với tôi và vì thế cũng muốn làm được điều gì đó có ích cho quê hương thứ hai của mình. Là doanh nhân trước hết cũng là con người, chúng tôi cần sự chia sẻ cảm thông và giúp đỡ lẫn nhau. Sự gắn bó giữa các nữ doanh nhân vì thế cũng rất tự nhiên và cần thiết. Như trên đã nói, tính cộng đồng là vô cùng quan trọng, nhất là trong làm ăn "Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao..." Trong CLB của chúng tôi, việc hỗ trợ lẫn nhau, chia sẻ kinh nghiệm, tư vấn trong làm ăn cũng như quan hệ xã hội, gia đình... thực sự có ý nghĩa. Đó là nhu cầu tự thân chứ không phải làm cho có phong trào. Dự định cuối năm nay CLB chúng tôi tổ chức một chương trình giao lưu văn nghệ gây quỹ ủng hộ các nạn nhân chất độc da cam, trẻ tàn tật mồ côi.
Và nỗi “thai nghén” kế nghiệp
Được biết phần lớn gia đình bà đều tham gia kinh doanh, chồng phụ trách vận tải, con dâu phụ trách tài chính, khó khăn và thuận lợi gì khi cả nhà cùng chung "một thuyền" như vậy?
Có người đùa tôi là có thể họp hội đồng quản trị trên bàn ăn mỗi ngày. Thuận lợi cũng là thách thức và ngược lại. Tôi là người định hướng và vạch ra chiến lược, mọi việc được phân định rõ ràng. Vì vậy tôi có đi công tác xa hàng tuần cũng như cả tháng thì công việc vẫn chạy. Mặt khác người này có thể kiểm soát công việc của người kia một cách thuận lợi, rõ ràng. Tôi là chủ tịch hội đồng quản trị nhưng cần kinh phí vẫn phải "đề xuất" với con dâu (cười).
Bà có ngại cách quản lý công ty kiểu gia đình, bởi cũng có nhiều bài học từ các gia đình khác?
Cái gì cũng có hai mặt. Trong công ty kiểu gia đình sự tin cậy lẫn nhau là yếu tố thuận lợi. Nhưng người trong nhà nên đôi khi khó xử hơn so với người ngoài. Tôi thì vẫn nghĩ: Cái chính là do người đứng đầu - sự rạch ròi, quyết đoán là cần thiết và mình có làm tròn phận sự của mình thì mới nói được người khác.
Nghe nói bà đã chuẩn bị người kế nghiệp. Nếu không có gì bí mật bà có thể bật mí được không, và vì sao lại quyết định thế?
Tôi đang chuyển giao dần cho con dâu lớn. Cháu là kỹ sư hóa dầu và đang theo học quản lý kinh tế. Tôi không phân biệt con dâu hay con rể, trai hay gái mà chọn người để giao việc. Là người lao động cật lực từ nhỏ nên tôi tin và quý những người ham công tiếc việc. Mà có thể tôi nhìn thấy ở con dâu những điều đã từng có trong tôi cũng nên. Hơn thế, thế hệ trẻ được học hành bài bản sẽ đi xa hơn so với thế hệ chúng tôi.
Nghĩa là tương lai đứng đầu Hải Bình cũng vẫn là một nữ doanh nhân? Bà có cho rằng nữ doanh nhân có thế mạnh riêng của mình?
Có chứ. Là phụ nữ chúng tôi căn cơ tính toán hơn, cẩn thận và không phô trương, biết lựa đúng sức mình. Sự nhạy cảm của phụ nữ cũng là một lợi thế trong nhận định, đàm phán kinh doanh.
Theo bà thì trong kinh doanh, điều khó nhất là gì?nguoiphattu.com
Là biết nói không. Trong làm ăn có rất nhiều cơ hội, nhiều cách làm. Đôi khi để nói không với những lợi ích trước mắt không dễ dàng gì. Nhưng để đi xa, để có được lợi ích lâu dài có lúc phải nói không với những món lợi xổi. Tiếc thì tiếc vẫn phải lắc đầu. Đấy, cái khó là ở đấy!
Xin cảm ơn bà.
_240.jpg)
